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从嘉陵摩托巨亏反思如何从不锈钢丝网行业中站住脚

添加时间:2018-5-9 点击量:

      前车之鉴 后事之师,嘉陵摩托从辉煌走向没落,巨亏十年,令人唏嘘。嘉陵摩托从1981年第一批2500辆嘉陵摩托车开始,此后长达14年时间,嘉陵产销量一直位居行业第一。1995年嘉陵在上海成功挂牌上市,成为中国第一家上市的摩托车集团。它是中国工业制造的神话。用30多年的锤炼,从一个单一的兵工厂,蜕变为国家级大型企业,促成中国成为摩托车第一大消费国。它累计向市场投放1800多万辆摩托车,产品出口全球70多个国家和地区,最辉煌时品牌价值高达80亿元。如同过山车一般,从峰顶迅速跌落。如今它已连续8年净利润为负值,2015年末,净资产余额仅为794.7万元,资产负债率高达100.42%。它就是嘉陵摩托,因创新而成功,因守旧而衰败。


      嘉陵摩托创业不易,在无图纸资料、无专用设备、80%的材料不对口,只有靠最原始的“依葫芦画瓢”式的测绘仿造。“有些精密零件,比如说发动机活塞,只能靠工匠用手工一点一点磨出来;塑料、橡胶跟不上,职工就把自己的旧凉鞋拿来做原料,4个月打造出中国首辆民用摩托。依靠“先引进国际先进技术,再自主开发创新”的发展战略和外资企业合作迅速占领了市场。
      企业做大了想法就多了,就开始向外发展了,嘉陵摩托先后在各地组件摩托车厂,投资零部件企业,涉足房地产和酒店行业,搞起了多元化经营。我们企业从事不锈钢丝网行业,要坚持发展"菱光"不锈钢丝网名牌战略,紧紧围绕不锈钢丝网行业做事,追求最佳的产品质量、工作质量和服务质量。企业如果涉及多元化经营,就没有那么多的精力,没有经验,从零开始做起,不了解行业布局,就容易出错。就比如走了很多路,最后走了很多弯路,很多路都没走宽。
      嘉陵摩托做大后成为了国企,国企机制就成为了一种制约,员工不思进取,企业体质繁琐,市场反映迟钝,产品创新不足,人人都开始趴在嘉陵身上吸血。我们要反思我们的企业有没有这种人,滥竽充数,不思进取。要定期组织员工学习,组织培训。要每月对其考核,组织大练兵。要从质检部中检查发现谁做的不锈钢丝网质量不合格记录登记要实行奖惩政策,对屡次出现制作不合格不锈钢产品的人员进行清理。
      嘉陵在后期顶层设计有严重问题,固守主业,根本没有想过向运动摩托、健身摩托和轻便摩托等多种经营方向发展,依靠一个单缸车,嘉陵卖了几十年,一些核心技术还不是嘉陵自己的,吊死在了一棵树上。我们要创新求发展,去年我们引进国外先进不锈钢丝网织机10台,要根据市场走向定位,如今不锈钢丝网市场需求增大,市场产品参差不齐,但主导还是高端市场,我们要从质量上做精做细,材质一律国标标准,正孔正目,坚固耐磨。不锈钢丝网规格从以前的十几种到现在的几百种,还要不断的创新,开拓市场。
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